6المجلد
3العدد

تأثیر الأنماط القیادیة على الاستدامة الاقتصادیة في قطاع الصناعات الكیمیائیة بسلطنة عمان

International Journal of Business Society, Vol. 6, Issue 3
خالد سعید عوض فاضل. علي ناصر الطحيطاح
القيادة التحويليةالقيادة التبادليةالتنمية الاقتصادية المستدامةقطاع الصناعات الكيميائيةسلطنة عمان
PDFRegular IssueDOI: 10.30566/ijo-bs/2022.03.87

الملخص

هذه الدراسة تهدف الى تقصي اثر الانماط القيادية ممثلة بالقيادة التحويلية والتبادلية على الاستدامة الاقتصادية في الشركات الكيميائية في سلطنة عمان. تتمثل عينة الدراسة في 285 موظف في الشركات الكيميائية في سلطنة عمان. تم استخدام برنامج SPSS لعمل التحاليل الازمه للبيانات المجمعه. واظهرت الدراسة اثرا هاما ذا دلالة احصائية للأنماط القيادية التحويلية والتبادلية على الاستدامة الاقتصادية. تعزز نتائج هذه الدراسة قدرة القيادة التحويلية والتبادلية على تمكين الشركات من استدامة ربحيتها من خلال التاثير المثالي للقادة، كذلك تعزيز الدافعية الالهامية، مما يعزز الاستدامة الاقتصادية لهذه الشركات.

المراجع

[1]

Bass, B. M., & Avolio, B. J. Transformational Leadership And Organizational Culture. International Journal of Public Administration, 17(3-4), 541-554. doi:10.1080/01900699408524907

[2]

Cenzo, D, “ Human resources management”, Engel work, New Jersey, 1996. p146.

[3]

Dale Yoder, Personal management and industrial relations, New York, Prentice Hall, 1965, p 390.

[4]

DeSimone, L. D., & Popoff, F. (1997). Eco-efficiency. The Business Link to Sustainable Development

[5]

Dobbins, G. H., & Platz, S. J. (1986). Sex differences in leadership: how real are they? Academy of Management Review, 11(1), 118-127.

[6]

Dyllick, T., & Hockerts, K. (2002). Beyond the business case for corporate sustainability. Business Strategy and the Environment, 11(2), 130-141.

[7]

Ekvall, G., & Arvonen, J. (1991). Change-centered leadership: An extension of the two-dimensional model. Scandinavian Journal of Management, 7(1), 17-26. doi:10.1016/0956-5221(91)90024-U

[8]

Harborne, P. and Johne, A., 2003, Creating a project climate for successful product innovation, European Journal of Innovation Management, 6(2), 118-132.

[9]

Kabene, S., Baadel, S., & Attou, R. (2019). Impact of leadership style on sustainable innovation. World Review of Science, Technology Sustainability Development, 15(3), 214-229.

[10]

Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.

[11]

Lakhal Mokhtar, Dictionary of political science, editions L'harmattan, Paris.2005 p 25.

[12]

McGregor, S. L. (2003). Critical discourse analysis: A primer. Paper presented at the Kappa Omicron Nu Forum.

[13]

Reinke, S. J. (2004). Service before self: towards a theory of servant-leadership. Global Virtue Ethics Review, 5(3), 30-57.

[14]

Saleh, M. S., & Alalouch, C. (2015). Towards sustainable construction in Oman: Challenges & opportunities. Procedia Engineering, 118, 177-184.

[15]

Newman, W. H. (1977). The process of management; concepts and behavior. 4th edition. New Jersey: Publisher unspecified.

[16]

Yukl, G. (2002). Leadership in Organizations. Fifth Edition. Prentice Hall Inc., New Jersey.

[17]

Bass, B. (1998). Transformational leadership: Industry, military, and education. Journal of Leadership Studies, 5, 169.

معلومات المقال

تفاصيل المقال
المجلد والعددVol. 6, Iss. 3
تاريخ النشرMar 28, 2022
المؤلفون
خالد سعید عوض فاضل
. علي ناصر الطحيطاح
DOI
10.30566/ijo-bs/2022.03.87
تحميل PDF